两个人合伙做生意股权怎么分配好点呢(2人合伙股权分配最佳方案)

合伙创业，公司的创始人及合伙人的股权分配非常重要，关系着公司的前途和发展。

先讲一个经典笑话“和尚还在，我跑哪去去了？

”说的是有个叫张三的解差，押送一名生性狡猾的和尚服役。

途中解差为避免出现闪失，就每天早是把所有重要的东西全部清点一遍。

他先模模包掀，自言自语地说：“包袱在。”

又摸摸押解和尚的官府文书，告拆自己说：“文书在。”

然后他再摸摸和尚的光头和系在和尚身上的绳子，又说道：“和尚在。”

最后他摸摸自己的脑袋说：“我也在。”

张三跟和尚在路上走了好几天了，每天早晨都这样清点一遍，不缺什么才放心上路，没有一天漏掉过。

和尚对张三的一举一动都看在跟里。

一天，和尚灵机一动，想出了一个逃跑的好办法。

一大晚上，他们俩照例在一家客栈里住了下来。

吃晚饭的时候，和尚可劲儿地给张三劝酒：“长官，多喝几杯，没有关系的。顶多再有一两天，我们就该到了。

您回去以后、因为押送我有功，一定会被上级提拔，这不是值得庆贺的事吗？不是值得多喝几杯吗？”

张三听得心花怒放，喝了一杯又一杯，慢慢地，手脚不听使唤了，最后终于酩酊大醉，躺在床上不省人事。

和尚赶快去找了把剃刀来，三两下把张三的头发理得干干净净，又解下自己身上的绳子系在张三身上，然后就连夜逃跑了。

第二天早晨，张三酒醒了，他迷迷糊糊地睁开眼睛，就开始例行公事地清点。

他先摸包袱说：“包袱在。”

又摸摸文书说；“文书在。”

“和尚？咦，和尚呢？”张三大惊失色。

忽然，他看见面前的一面镜子，看见了自已的光头，再摸摸身上系的绳子，就高兴了：“嗯，和尚在。”

不过，他马上又迷惑不解了：“和尚在，那么我跑哪儿去了？”

这虽然只是一个笑话，但合伙创业因为不懂怎么给创始人及合伙人分配股权，最后导致扯皮拉稀纠纷争议不断，却是经常出现的笑话。

创始人及合伙人在公司的重要性自不消说，不把这个弄清楚，不仅无法体现公平性，更是给公司未来股权纠纷挖了坑埋了雷。

那除了创始人及合伙人现金投入的部分(这部分参照公司估值计算），另外该怎么给创始人及合伙人分配股权呢？实践中主要包括六项：

一、创意的提出者可得5%的股权，创意的执行者可得5%的股权。如果是创始人或合伙人提出并执行创意，那可以拿到公司10%的股权。

二、组建团队者应得5%的股权，通常创业团队及其他成员都是由创始人召集进来的。创始人作为团队组建者，应该多拿5%的股权。

三、创业的CEO应该增加5%的股权，一个优秀的CEO对创业公司的价值远远高于其他职位，如果是创始人担任CEO应该增加5%的股权。

四、创业团队中的创始人或合伙人如果是全职创业者。由于全职工作量最大，且承担的风险也最大，所以全职的创始人或合伙人应当增加5%的股权。

五、使创业公司迈出第一步的创始人或合伙人，如果已经着手实施项目，如申请专利、做出演示原型或者产品早期版本等，应当增加5%的额外股权。

六、如果创始人或合伙人是业内专家、或者有成功创业的经历，那就容易吸引投资人来投资。创始人或合伙人应当增加5%的股权。

创业团队的创始人和合伙人在实际分配股权时，基本按照以上六项指标进行考量。

关于合伙人之间的股权分配，无论是创始人还是合伙人，都不应当敷衍了事。否则很容易出现分配不公，导致“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的状况。还容易在后续公司盈利后出现股权纠纷，造成合伙创业团队分崩离析的严重后果。